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DISCUSSION GENERALE
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la justice organisationnelle, de la privation relative et de la théorie de l’attribution, ils ont ainsi
identifié des processus cognitifs, émotionnels et comportementaux en jeu et proposent que le
sentiment de violation des perceptions de justice induit par les niveaux de rémunération des
banquiers de Wall Street n’est pas nouveau, mais qu’en revanche, les émotions, telle que la colère,
associées aujourd’hui à ces perceptions ont changé, motivant les individus à agir.
En conclusion, nous pensons que le leadership juste a toute sa pertinence théorique mais
également son utilité pratique dans ses contributions possibles à la diffusion de la justice en
contexte organisationnel, que ce soit dans les processus de sélection ou encore de formation et
d’accompagnement des leaders.