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DISCUSSION GENERALE
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d’apprécier si il y a une réelle évolution du style de leadership d’un individu avec l’expérience
acquise et / ou le niveau hiérarchique atteint ou bien si cela est dû à d’autres facteurs, comme par
exemple, une différence dans la perception ou la présentation de soi. D’autre explorations sont
souhaitables comme par exemple, des études expérimentales permettant d’évaluer l’impact
potentiel de la formation aux principes de justice auprès de leaders en contexte organisationnel
avec la constitution de deux groupes (G1 : groupe contrôle versus G2 : groupe formation
leadership juste) et l’évaluation pré et post formation des leaders par eux-mêmes et par leurs
subordonnés. Ce type de travaux pourrait ensuite être développé, selon un design longitudinal
sur une période de temps de déterminée (par exemple :12 mois), mesurant l’évolution des deux
groupes expérimentaux (contrôle et formation) par l’évaluation du leadership juste à intervalles
réguliers (mesure 1 : G1 & G2 au début de l’intervention, mesure 2 pour les 2 groupes : G1 sans
formation, G2 post-formation, mesure 3 : 6 mois après mesure 2, mesure 4 : 12 mois après la
mesure 2). Enfin, ce type de design permettrait également, dans le cadre d’une perspective
développementale, d’évaluer l’évolution d’un leader dans sa capacité à intégrer et à appliquer les
principes de justice dans le temps. Ainsi, nous pensons que le modèle du leadership juste et sa
mesure devraient permettre à terme, d’étoffer notre compréhension des mécanismes en jeu mais
également d’évaluer, dans une certaine mesure, les leaders les plus à même de s’engager dans des
comportements de justice. Enfin, dans un contexte actuel difficile où les annonces de fermetures
d’entreprises se succèdent tant en France que dans le reste du monde et un niveau d’incertitude
croissant ressenti par les individus dans les organisations, l’attachement à un leadership juste
semble être de plus en plus important. Ces dernières années ont été marquées par l’émergence de
groupes contestataires réunis pour dénoncer la cupidité de certains dirigeants tel que le
mouvement « Occupy Wall Street », qui en dehors de toutes considérations politiques,
revendiquent une justice sociale pour tous et le respect de l’éthique dans la gestion des
entreprises. Gilliland et Anderson (2012), s’intéressant aux relations entre les perceptions de
cupidité et de justice, ont proposé un premier modèle de ce phénomène. Intégrant les théories de