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DISCUSSION GENERALE
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fidélités de la mesure et la répartition factorielle nous ont amené à reconsidérer certains items de
celle-ci. Sur la base des travaux de Scott et al. (2009) qui ont proposé un modèle des motivations
du leader à être juste par des comportements d’adhésion (ou de violation) aux règles de justice
(cf. chapitre 7 de ce travail), nous avons entrepris de réviser l’orientation de justice
organisationnelle au plus proche des règles de justice répertoriées par ces auteurs. Nous avons
soumis cette mesure à deux échantillons de 258 sujets en contexte français et 113 sujets en
contexte international (23 nationalités représentées). Nos résultats ont, dans un premier temps,
confirmé la modélisation en 5 facteurs de l’étude 4 et nous ont également permis, au travers de
l’impact des choix méthodologiques sur la mesure, de mettre en évidence le caractère
inapproprié d’une approche trop descriptive dans l’appréhension du concept du leadership juste.
Le leadership juste est un concept multifactoriel composé, selon nos premiers résultats, de
cinq facteurs d’orientation de justice du leader (cf. études 4 et 5a & b). Le caractère
multidimensionnel du modèle est en accord avec les autres modèles de leadership décrits dans la
littérature, comme par exemple, le modèle complet du leadership (Bass et al. 1995) ou encore le
leadership authentique (Walumbwa et al., 2008). Ce travail, en phase initiale de validation, est
bien sur à développer et le pattern factoriel récurrent de la mesure en accord avec la
conceptualisation théorique de ce dernier, nous encourage à poursuivre dans cette voie, où les
recherches à venir pourront étayer le modèle du leadership juste et la mesure qui en est issue.
Les limites de ce travail
Ce travail comporte des limites que nous avons exposées précédemment (cf. chapitres 3 & 7),
aussi souhaitons-nous aborder ici celles qui nous semblent les plus importantes au regard de
notre objectif. Le processus de validation du modèle du leadership juste, entrepris au travers de
l’orientation de justice organisationnelle, nous a conduit à faire des choix méthodologiques
traduisant ce concept qui concernent la construction de la mesure (structure factorielle et
création des items) et la sélection des variables constituant le réseau nomologique dans lequel