D. Jouglard - Volume I - Thèse 1

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TABLE DES MATIERES
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4.1.3.2. Les théories néo-charismatiques……………………………………………………... 106
4.1.4. Les perspectives émergentes…………………………………………………………... 113
4.1.4.1. Le leadership éthique………………………………………………………………... 114
4.1.4.2. Le Leadership authentique…………………………………………………………... 116
4.2 Les conséquences des styles de leadership sur les perceptions de justice
organisationnelle……………………………………………………………………… 120
4.2.1. Comportements de justice du leader et médiation de l’échange leader-subordonné ..….. 122
4.2.2. Les styles de leadership et la justice organisationnelle………………………………….. 124
4.2.2.1. Leadership transactionnel et transformationnel ……………………………………... 124
4.2.2.2. Considération et structure…………………………………………………………… 127
En conclusion……………………………………………………………………………….. 128
CHAPITRE 5 - LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE :
Les antécédents, les médiateurs et les modérateurs potentiels des comportements de
justice chez le leader ……………………………………………………………...………. 130
5.1. Les antécédents des comportements de justice……………………………………... 130
5.1.1. La perspective instrumentale des antécédents des comportements managériaux……..... 132
5.1.1.1. L’exécution effective du travail………………………………………………………. 133
5.1.1.2. Le développement stratégique……………………………………………………….. 135
5.1.1.3. La gestion des impressions………………………………………………………….. 137
5.1.2. La perspective relationnelle des antécédents des comportements managériaux…............. 138
5.1.2.1. Le développement, le maintien et la restauration des relations……………………...... 139
5.1.2.2. La protection du concept de soi………………………………………………............ 142
5.1.3. La perspective morale des antécédents des comportements managériaux………............. 146
5.1.3.1. Concepts d’éthique, d’intégrité et de moralité du leader………………………............. 147
5.1.3.2. La croyance en un monde juste……………………………………………………… 150
5.1.3.3. Rétablissement d’une injustice perçue : illustration de la motivation morale du
leader………………………………………………………………………………... 151
5.2. Les médiateurs et modérateurs potentiels de la relation entre les antécédents et
les comportements effectifs du leader…………………………..………………….... 153
5.2.1. La relation leader – subordonné : une influence réciproque…………………………… 153
5.2.1.1. Les perceptions du subordonné : Théorie implicite du leadership…………………… 154
5.2.1.2. La prototypicalité du leader et l’identification du subordonné……………………….. 156
5.2.2. Leadership et management……………………………………………………………. 157
leader et le manager……………………………………………………………...... 158
5.2.2.2. Le leader : implications des niveaux d’analyse………………………………………... 159
5.2.3. Le leadership et les influences de la culture organisationnelle ………………………..... 161
En résumé…………………………………………………………………………………... 163
PARTIE III – LE LEADERSHIP JUSTE : PROPOSITION DE DEFINITION
THÉORIQUE ET DE VALIDATION…………………………………………………. 166
CHAPITRE 6 – LE LEADERSHIP JUSTE : L’orientation de justice
organisationnelle du leader 168
6.1. Introduction théorique du concept du leadership juste ……………………………. 168
6.1.1. Définition du concept du leadership juste ……………………………………………. 168