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TABLE DES MATIERES
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Tableaux et figures
Tableau 1 :
Les principales mesures de la justice organisationnelle …………………… 60
Tableau 2 :
Moyenne, écart-type et corrélations entre les dimensions de justice et les
variables étudiées (étude 1) ..................................................................................
73
Tableau 3 :
Moyennes, écart-types et corrélations entre les dimensions de justice et les
variables étudiées (étude 2) ………………………………………………
82
Tableau 4 :
Moyennes, écart-types et corrélations entre les dimensions de justice et
les variables étudiées (étude 3) ............................................................................
90
Tableau 5 :
Synopsis des propositions entre le leadership juste et les modèles de
leadership proposés……………………………………………………….
193
Tableau 6 :
Répartition des items selon les 5 composantes d’orientation de justice
organisationnelle identifiées……………………………………………….
218
Tableau 7 :
Moyennes, écart-types et corrélations entre les dimensions d’orientation de
justice organisationnelle et les variables démographiques de la mesure en
22 items…………………………………………………………………..
220
Tableau 8 :
Répartition des items selon les 5 composantes d’orientation de justice
organisationnelle identifiées……………………………………………….
241
Tableau 9 :
Moyennes, écart-types et corrélations entre les dimensions d’orientation de
justice organisationnelle et les variables démographiques de la mesure en
16 items…………………………………………………………………..
242
Tableau 10 :
Moyenne, écart-type et corrélations entre les dimensions d’orientation de
justice et variables de l’étude (étude 5)................................................................
245
Tableau 11 :
Moyenne, écart-type et corrélations entre les dimensions d’orientation de
justice et le modèle complet du leadership………………………………
248
Tableau 12 :
Répartition de la charge factorielle des dimensions d’orientation de justice
organisationnelle et du leadership complet sur les différentes
composantes……………………………………………………………..
250
Figure 1
Proposition de modélisation du Leadership juste...........................................
170
Figure 2
Proposition d’antécédents potentiels du leadership juste..............................
171
Figure 3
Le leadership juste et les modèles complet, authentique et éthique de
leadership...............................................................................................................
188
Figure 4
Modèle complet du Leadership Juste................................................................
200
Figure 5
Schéma des hypothèses de l’étude 5……………………………………..
231