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INTRODUCTION
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les influences et les conséquences des styles de leadership sur les perceptions de justice des
subordonnés
(
chapitre 4
).
Puis nous nous intéressons aux antécédents, aux médiateurs et aux
modérateurs potentiels de la relation entre le leadership et la justice organisationnelle
(chapitre 5)
.
La partie III
, composée de deux chapitres, nous conduit vers une nouvelle perspective qui est
l’orientation de justice du leader
(
chapitre 6
)
avec la proposition de sa définition et du modèle
théorique du concept de Leadership Juste, avant d’aborder la deuxième phase empirique de ce travail,
qui est une première approche de la validation de ce concept et de sa mesure
(
chapitre 7
).
En 2007, dans un article intitulé «
Leadership and Fairness : The State of the Art
», van
Knippenberg, De Cremer et van Knippenberg soulignaient, à la fois, l’importance de la justice
organisationnelle pour un leadership efficace et le peu de connaissances acquises jusqu’alors des
relations en jeu. Aussi espérons-nous au travers du modèle théorique du leadership juste que nous
avons élaboré, nous inscrire dans cette perspective de développement des connaissances entre la
justice et le leadership. Par une meilleure compréhension des processus en jeu, notre objectif à terme,
est de proposer une approche intégrant à la fois la perspective du subordonné et celle du leader,
dans leurs appréhensions réciproques de ce que représente la justice dans les relations de travail.