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ARTIE
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L
A
J
USTICE
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RGANISATIONNELLE :
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ERCEPTIONS DU
S
UBORDONN
É
Notre quotidien est fait de décisions importantes ou sans conséquence, positives ou négatives,
concernant tous les domaines de notre vie. Nous en sommes acteurs mais également destinataires.
Ces décisions multiples et variées ont une caractéristique commune : le caractère juste ou injuste que
nous leur attribuons au travers de nos jugements et de nos évaluations c'est-à-dire les perceptions de
justice qu’elles suscitent. En effet, selon Greenberg et Colquitt (p. xi, 2005), les sentiments de justice
que nous éprouvons dans nos interactions, touchent tous les domaines de la vie courante et tout
particulièrement le domaine professionnel de l’individu. Depuis plus de quatre décennies, les travaux
sur la justice organisationnelle n’ont cessé d’apporter de nouvelles connaissances sur les perceptions
de justice et leurs effets au sein des organisations. Ils ont permis notamment de mettre en évidence
les bienfaits d’un environnement juste sur les relations de travail, le bien-être des protagonistes et des
résultats positifs sur les performances et la gestion de l’entreprise
.
Cette première partie, adoptant une approche réactive, est composée de trois chapitres dans
lesquels nous proposons d’aborder le concept de justice organisationnelle par sa définition, la
présentation du construit selon les dimensions qui la composent et les effets principaux mis en
évidence dans la littérature (chapitre 1). Au cours du chapitre 2, nous nous intéressons aux modèles
proposés permettant de comprendre quelles sont les motivations sous-jacentes au besoin de justice
des individus, sujets de décisions organisationnelles, et quels sont les processus en jeu dans les
jugements de justice. Enfin, nous présentons, dans le chapitre 3, une première approche empirique
de ce concept visant à valider le construit et une mesure de justice organisationnelle en contexte
français, objet de trois études réalisées dans des contextes différents.