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INTRODUCTION
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Cette approche intègre le domaine de recherche du leadership avec la prise en compte, non plus de
la perspective de celui qui reçoit, mais de celui qui décide, de l’acteur à l’origine des décisions et des
comportements qui vont générer un sentiment de justice ou d’injustice. En effet, les leaders, au
travers de leurs comportements et de leurs styles de management, ont un impact important sur les
organisations et leurs membres, notamment sur les perceptions de justice. Nous avons donc
envisagé dans la seconde partie de notre travail le point de vue du leader dans ses motivations à être
(in)juste dans son rôle de décideur.
Les perspectives proactive et réactive sont complémentaires dans l’appréciation des processus
psychologiques qui sous-tendent le concept de justice et constituent le fil directeur de cette thèse.
Aussi, pourrait-on dire qu’elles représentent les deux facettes d’un même concept, celui de la justice
dans les organisations, que nous allons examiner selon les points de vue du subordonné puis du
leader. Nous proposons, au travers des trois parties qui constituent notre travail, d’évoluer de la
conception classique de la justice organisationnelle vers une proposition théorique nouvelle qui est
l’orientation de justice du leader. Le point de départ est l’examen des perceptions de justice chez les
subordonnés, pour aborder ensuite les relations entre les perceptions de justice du subordonné et les
caractéristiques du leadership mises en évidence dans la littérature, et pour évoluer enfin, vers le
modèle du leadership justice.
Ce travail est constitué d’un ensemble de sept chapitres regroupés en trois parties.
La partie I,
composée de trois chapitres, aborde la justice organisationnelle par la présentation
du concept, sa définition théorique et les modélisations de celle-ci dans la littérature
(
chapitre 1
)
, les
travaux de validation empirique du concept de justice organisationnelle dans la littérature
(
chapitre
2
)
et
la première approche empirique de ce travail, par la réalisation de trois études de validation
d’une mesure de justice organisationnelle en contexte français
(
chapitre 3
).
La partie II,
composée de deux chapitres, aborde les relations entre la justice organisationnelle
et le leadership, par un bilan des connaissances des liens entre ces deux fondamentaux du
fonctionnement social. Plus précisément, nous proposons une revue de la littérature concernant