D. Jouglard - Volume I - Thèse 1

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TABLE DES MATIERES
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6.1.2. Présentation générale du modèle du leadership juste …………………………………. 170
6.2. Les antécédents du leadership juste ………………………………………………… 171
6.2.1. Le concept de valeurs et de valeurs au travail …………………………………….......... 171
6.2.1.1. Introduction du concept de valeurs …………………………………………….......... 171
6.2.1.2. Les valeurs en contexte organisationnel ……………………………………………... 173
6.2.1.3. Proposition théorique ……………………………………………………………… 176
6.2.2. Le concept de normes ………………………………………………………………... 177
6.2.2.1. Introduction au concept de normes ……………………………………………….... 177
6.2.2.2. Les normes sociales et la justice organisationnelle …………………………………... 178
6.2.2.3. Proposition théorique ………………………………………………………………. 180
6.2.3. Les concepts de compétence et d’habileté ……………………………………………. 182
6.2.4. Les motivations des comportements de leadership justice ……………………………. 186
6.3. Réseau nomologique ……………………………………………………………......... 187
6.3.1. Les styles de leadership ………………………………………………………………. 188
6.3.1.1. Le modèle complet du leadership …………………………………………………… 188
6.3.1.2. Le modèle du leadership authentique ……………………………………………….. 191
6.3.1.3. Le modèle du leadership éthique ……………………………………………….......... 192
6.3.2. Le leadership juste et le modèle des besoins multiples ……………………………….. 193
6.4. Relations prédicteur critères …………………………………………………….......... 195
6.4.1. Les critères et les niveaux d’analyse …………………………………………………… 195
6.4.1.1. Niveau individuel : les perceptions de justice organisationnelle ……………………... 196
6.4.1.2. Niveau groupal : le climat de justice procédurale ……………………………….......... 197
6.4.2. Les mécanismes d’interaction des dimensions de justice …………………………......... 198
6.5. Schéma général du modèle du leadership juste …………………………………….. 200
En conclusion……………………………………………………………………………….. 201
CHAPITRE 7 - OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE DU
LEADERSHIP JUSTE : Mesure de l’orientation de justice organisationnelle du
leader…………………………………………..…………………………………………... 202
7.1. Elaboration de la mesure d’orientation de justice organisationnelle ……………… 203
7.1.1. Choix méthodologiques concernant la mesure ……………………………………….. 203
7.1.2. Conditions nécessaires à la validation de la mesure …………………………………… 204
7.2 Etude 4 : Première approche de validation de la mesure d’orientation de justice
organisationnelle …………………………………………………………………….. 206
7.2.1. Le leadership juste : conceptualisation factorielle……………………………………… 206
7.2.2. Etape 1 : Création des items ………………………………………………………… 207
7.2.3. Méthodologie ………………………………………………………………………... 208
7.2.3.1. Population ……………………………………………………………………..... 208
7.2.3.2. Matériel ………………………………………………………………………..... 209
7.2.3.3. Procédure ………………………………………………………………………. 209
7.2.4. Résultats …………………………………………………………………………...... 210
7.2.4.1. Analyse des dimensions de la mesure d’orientation de justice organisationnelle …… 210
7.2.4.2. Réduction de la mesure d’orientation de justice organisationnelle ………………..... 212
7.2.4.3. Mesure finale de l’échelle d’orientation de justice organisationnelle ………………. 216