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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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Mesure complète de l’orientation de justice organisationnelle
. L’examen des résultats de la
matrice des composantes après rotation issus de cette analyse, met en évidence un premier ensemble
de 13 composantes dont la valeur propre de chacune des composantes est supérieure à 1 (cf. annexe
E18, p. 72). L’examen du graphique des valeurs propres (cf. annexe E19, p. 73) montre, quant à lui,
11 composantes situées en amont du point d’inflexion de la courbe. L’indice KMO est de 0.74 et la
part de variance totale expliquée est de 62.9% (cf. annexe E17, p. 72).
L’analyse, issue de la matrice des composantes après rotation (cf. annexe E20, p. 74), met en
évidence un certain nombre d’items dont les poids factoriels sont problématiques, avec notamment
une répartition sur plusieurs composantes, et des valeurs tantôt positives, tantôt négatives ou bien
encore les deux. Nous proposons de détailler l’examen de ces items.
7.2.4.2. Réduction de la mesure d’orientation de justice organisationnelle
Notre démarche nous conduit à éliminer 18 items en 5 réductions successives, dont nous avons
mesuré l’impact de chacune sur l’ensemble de la mesure. Ainsi, nous avons réduit l’échelle
d’orientation de justice organisationnelle à une mesure en 22 items.
Première étape de réduction de la mesure.
Les premiers items éliminés sont au nombre de 5
et concernent les items d’orientation de justice distributive 9 («
Si je devais attribuer une prime à un
subordonné, je tiendrais compte seulement de sa performance au travail
») et 10 («
J’estime que l’augmentation du
niveau de responsabilité d’un subordonné doit s’accompagner d’une augmentation de sa rémunération
»), l’item 20
d’orientation de justice procédurale («
Lorsque mes impressions à l’égard d’un subordonné se recoupent, je peux
prendre rapidement une décision le concernant
»), l’item 30 d’orientation de justice interpersonnelle («
Il faut
savoir rester distant de ses subordonnés pour être respecté
») et l’item 39 d’orientation de justice
informationnelle («
Il n’est jamais trop tard pour fournir des explications à ses subordonnés
»). Ces items
entretiennent des relations négatives avec le reste de la mesure (par exemple, l’item 9 : Composante
3 = -.57; item 20 : Composante 2 = -.50 et Composante 6 = -.40; cf. annexe E20, p. 74) et ont des
poids factoriels répartis respectivement sur plusieurs composantes (item 10 : Composante 8 = -.39,
Composante 9 = .40, et Composante 11 = .39; item 39 : Composante 1 = .51 et Composante 9