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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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justice interpersonnelle (items 21, 22, 26, 27 & 28), 1 item a trait à la volonté d’écoute (item 14) et 1
item a trait aux explications des évaluations données par le leader (item 40). L’ensemble des poids
factoriels des items est supérieur à .35 et ces items sont « purs », c'est-à-dire, répartis uniquement sur
cette composante (Tabachnick et al., 2007). La fidélité des items composant cette dimension est de α
= .77.
Composante 2 : l’éthique et prise de décisions
. Cette composante est constituée de 5 items
regroupant des comportements liés à l’éthique et à la prise de décisions. Plus précisément, les items
de cette composante ont trait à l’éthique (items 18 & 19), au traitement digne des subordonnés
(items 24 & 25) et aux explications pertinentes au regard des décisions (item 36). On note que 2 des
items (items 24 & 25) sont complexes mais leur élimination ne se justifie pas, tant sur le plan
conceptuel, ces items ayant trait au respect et à la dignité des subordonnés, que sur le plan
méthodologique, n’apportant pas d’amélioration substantielle à la solution. La fidélité des items
composants cette dimension est de α = .72 (cf. annexe E53, p.102).
Composante 3 : la Voix
. Cette composante comprend 3 items d’orientation de justice
procédurale ayant trait à la Voix (items 11, 15 & 17) selon les travaux de Thibaut et Walker (1975)
.
Les poids factoriels de ces items sont compris entre des valeurs de .69 et de .80, répartis uniquement
sur la composante 3 de la mesure. La fidélité de cette dimension est de α = .68 (cf. annexe E53,
p.102).
Composante 4 : la rémunération
. Cette composante, comprenant 3 items (items 1, 2 & 6),
représente la facette de l’orientation de justice distributive ayant trait à la rémunération des
subordonnés. La fidélité de cette dimension est de α = .68 (cf. annexe E53, p.102).
Composante 5 : la communication des informations
. Cette composante est constituée de 4
items (items 31, 32, 33 & 35) qui représentent la justice informationnelle en relation avec la
communication du leader au sujet des décisions qu’il prend concernant les subordonnés. La fidélité
de cette dimension se révèle néanmoins insatisfaisante et en deçà du seuil d’acceptabilité (α = .61, cf.
annexe E53, p.102)