221 / 299
7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
221
sorte qu’il semble que plus les leaders sont âgés, moins ils ont tendance à s’engager dans des
comportements justes concernant les procédures et les relations interpersonnelles.
Sexe des sujets
. On observe des relations significatives entre le sexe des participants et 3 des
composantes d’orientation de justice. Rappelons que le sexe des sujets a été codé « 1 » pour les
hommes et « 2 » pour les femmes. Les relations sont positives pour les relations interpersonnelles
(Composante 1,
r
= .31,
p
< .01) et l’éthique et les prises de décisions (Composante 2,
r
= .24,
p
< .01) alors que la relation est négative pour la composante ayant trait à la rémunération (
r
= -.15,
p
< .05). Ainsi, les hommes s’engagent dans des comportements plus justes que les femmes en ce qui
concerne la distribution des ressources au travers des rémunérations, alors les femmes font état de
plus de comportements justes dans leurs interactions avec leurs subordonnés (prises de décisions et
relations interpersonnelles).
Secteur d’activité
. Nous avons catégorisé les sujets (227 réponses) selon qu’ils évoluent au sein
d’une entreprise privée (PRIVE : codé 1) ou du secteur public (PUBLIC : codé 0). Ainsi, on obtient
une répartition de 159 sujets pour le secteur privé et de 68 sujets pour le secteur public. On observe
des relations significatives de cette variable avec deux composantes d’orientation de justice
organisationnelle, à savoir la Voix (
r
= -.14,
p
< .05) et la rémunération (
r
= .20,
p
< .01). Ainsi, les
sujets du secteur public sont plus enclins à donner la voix à leurs subordonnés que les sujets du
secteur privé alors que les sujets du secteur privé sont davantage concernés par leur impact sur la
rémunération de leurs subordonnés, ceci étant en accord avec les particularités de gestion et de
fonctionnement des deux secteurs d’activité et souligne l’influence du contexte organisationnel sur
les comportements organisationnels du leader.
Nombre de subordonnés
.
Nous n’observons pas de relation significative entre le nombre de
subordonnés sous la direction du leader et les composantes d’orientation de justice.
Formation en ressources humaines en contexte organisationnel
. Nous avons demandé aux
sujets s’ils avaient suivi une formation en ressources humaines au sein de leur entreprise. 75 sujets
(30.1% des participants) ont répondu positivement (F+) contre 166 sujets qui n’ont suivi aucune