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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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composante d’Ethique et de prise de décisions et la composante des relations interpersonnelles. Il
apparaît que le leader opère à un niveau d’élaboration en adéquation avec les fondements de la
justice tout en mettant en évidence des différences dans la pertinence des comportements associés
aux composantes du leadership juste. Cette différenciation du niveau d’élaboration et d’agencement
des composantes du concept de justice est en accord avec les travaux sur l’implication des niveaux
d’analyse des leaders (Zaccaro, 2001, cf. chapitre 5 de ce travail, pp. 152-154). Bien qu’il nous semble
prématuré de conclure plus avant, cette première modélisation des dimensions d’orientation de
justice nous encourage à poursuivre l’exploration du modèle du leadership juste.
Aussi, proposons-nous d’approfondir notre démarche avec la présentation de la dernière étude
de ce travail, selon deux orientations choisies, à savoir méthodologique d’une part, avec la nécessité
de reformuler certains items, et conceptuelle d’autre part, avec la validation de la structure des
composantes mise en évidence dans cette première étude, correspondant à une approche de la
justice organisationnelle du point de vue des leaders.
7.3. Etude 5 : Validation nomologique du concept de leadership juste
L’étude 4, que nous venons de présenter, était une première approche de la mesure d’orientation
de justice organisationnelle où seuls les items de la mesure ont été pris en compte. A présent, nous
proposons d’étendre ce travail de validation de la mesure en testant les relations de cette dernière
avec d’autres variables organisationnelles.
La suite de notre travail de validation du modèle du leadership juste nous a conduit à réaliser une
nouvelle étude auprès de deux échantillons en France (Etude 5a) et à l’étranger (Etude 5b). Nous
avons travaillé selon deux axes concernant d’une part, la mesure d’orientation de justice, et d’autre
part, l’intégration de variables nous permettant d’appréhender une première étape de validation
nomologique du modèle. Ainsi, nous développerons le travail effectué sur la mesure d’orientation de
justice organisationnelle puis nous aborderons le travail de validation nomologique du concept et
enfin, nous envisagerons une synthèse du modèle selon ces premiers résultats.