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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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7.3.1. Conception de la mesure d’orientation de justice organisationnelle
Cette première partie de l’étude renouvelle celle qui a été effectuée dans l’étude 4, sur la nouvelle
mesure d’orientation de la justice organisationnelle.
La version initiale de la mesure (Etude 4) nous a conduit à envisager une mesure d’orientation de
justice organisationnelle composée de 22 items. L’élaboration de la mesure avait été réalisée en
s’inspirant des règles de justice organisationnelle concernant les perceptions de justice des
subordonnés, ainsi que nous l’avons déjà décrit. Cependant, cette première mesure différant
sensiblement de l’hypothèse factorielle que nous avions proposée, nous avons entrepris une révision
de la mesure par une nouvelle rédaction de certains items sur la base des travaux de Scott, Colquitt
et Paddock (2009). En effet, ces auteurs proposent un modèle des motivations du leader à être juste
dans leurs comportements, qu’ils définissent comme l’adhésion (ou la violation) aux règles de justice,
parce que «
se concentrer sur les raisons des comportements liés à la justice est plus cohérent avec la manière
dont ces phénomènes sont vécus par les managers
» (p. 758). Scott et al. (2009) justifient également leur
choix des règles de justice pour leur caractère descriptif des relations étudiées, le concept de justice
étant moralement connoté et donc évaluatif (Colquitt & Shaw, 2005). Plus précisément, ils
proposent que les leaders adhèrent ou violent les règles de justice selon des motivations affectives et
cognitives en interaction avec le caractère discrétionnaire des comportements de ces derniers. Cette
méthodologie nous a conduit à reprendre la rédaction de certains items en nous attachant à être au
plus proche des règles de justice (cf. annexes F1 & F2, pp. 109-110). Nous avons utilisé la base de la
mesure de l’étude 4, dont nous avons repris 18 items qui correspondaient aux règles de justice et
avons créé 9 nouveaux items après un nouvel inventaire détaillé des dimensions de la justice
organisationnelle (Scott et al., 2009) L’ensemble des items est présenté en annexe F3, p. 112).
Ainsi élaborée, la mesure d’orientation de justice organisationnelle est composée de 28 items.
Cette mesure comporte une version en français (Etude 5a, cf. annexe F3, p. 112) et une version en
anglais (Etude 5b, cf. annexe F4, p. 113).