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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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transformationnel et transactionnel. En revanche, nous anticipons une relation négative entre le
leadership juste et le leadership passif et laissez-faire.
Hypothèse 6
: Le leadership juste est positivement lié au modèle complet du
leadership
Hypothèse 6a
: Le leadership juste est positivement lié au leadership
transformationnel
Hypothèse 6b
: Le leadership juste est positivement lié au leadership
transactionnel, en particulier avec la composante constructive de renforcement
contingent
Hypothèse 6c
: Le leadership juste est négativement lié au leadership passif et
laissez-faire
7.3.2.5. Schéma des hypothèses de l’Etude 5
Figure 5
7.3.3. Méthodologie
Cette nouvelle étude était constituée, à l’origine, de deux études distinctes. Cependant, l’effectif
de l’étude réalisée en contexte international (Etude 5b : 113 sujets) s’est révélé insuffisant et ne nous
LEADERSHIP JUSTE
(H1
)
Ensemble des comportements
observables du leader concernant :
- La répartition des ressources
- Les modalités de prises de décisions
- Les relations interpersonnelles
- La qualité informationnelle
Variables organisationnelles :
Performance du leader (H4a)
Satisfaction du leader (H4b)
Capacité à générer des efforts accrus chez ses subordonnés (H4c)
Modèle complet du
leadership :
(Bass & Avolio, 1985)
- transformationnel (H6a)
- transactionnel (H6b)
- laissez-faire (H6c)
Antécédents :
Valeurs (Schwartz, 1992)
-
Dépassement de soi
-
Affirmation de soi
-
Continuité
-
Ouverture au changement
H4
H6
H5 (a & b)
Sexe
(
H2
)
Formation
en
Ressources
humaines
(
H3
)