233 / 299
7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
233
subordonnés encadrés est en moyenne de 138 personnes, au sein d’organisation employant de 2 à
600000 personnes. 93% des participants ont la possibilité d’influer sur les rémunérations de leurs
subordonnés. Dans cet échantillon, 84% des participants ont reçu une formation en Ressources
Humaines.
Etude 5 (a et b)
: La population regroupée (issue des deux échantillons indépendants a et b) est
constituée de 371 sujets (cf. annexes F11, p. 122). Au total, 849 questionnaires ont été envoyés.
Nous avons reçu 378 questionnaires en retour dont 371 ont été retenus pour l’analyse des résultats,
ce qui représente un taux de réponses de 43.7%. L’échantillon est composé de 262 sujets masculins
et 109 sujets féminins. L’âge moyen de la population est de 51 ans et 9 mois (étendue : de 25 ans à
82 ans). L’étendue du nombre de subordonnés encadrés par les sujets interrogés varie de 2 à 15000,
avec, en moyenne, 157 subordonnés sous la direction du leader, au sein d’organisations employant
entre 2 et 600000 personnes. Enfin, 75% des participants ont la possibilité d’influer sur les
rémunérations de ses subordonnés.
7.3.3.2. Matériel
Le matériel, tel qu’il a été soumis aux participants, est un questionnaire en cinq parties,
accompagné d’une note d’introduction expliquant l’objectif de notre requête auprès des sujets (cf.
annexe F5, p. 114) et qui se décline comme suit :
Partie I
. Les trois premiers items du questionnaire intitulés « Votre situation professionnelle »
sont une fiche signalétique nous renseignant sur les fonctions et le niveau d’encadrement des
participants (cf. annexe F6, p.115).
Partie II.
La seconde partie du questionnaire est intitulée « Vos relations professionnelles avec
vos subordonnés dans votre rôle de supérieur hiérarchique ». Elle constitue la mesure de
l’orientation de justice organisationnelle, composée des 28 items d’orientation de justice
organisationnelle (cf. annexe F7, p. 116). L’agencement du questionnaire d’orientation de justice
organisationnelle a été réalisé, comme pour l’étude 4, par un tirage au sort, permettant l’attribution