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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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7.3.2. Hypothèses
Conformément à nos objectifs de travail issus des résultats de l’étude 4, nous proposons de
réexaminer la structure factorielle de la mesure. D’autre part, dans le chapitre 6, nous avons fait un
certain nombre de propositions théoriques concernant les relations envisagées entre le leadership
juste et d’autres concepts tels que les valeurs, les normes ou encore le leadership éthique. Aussi
proposons-nous à présent de formaliser brièvement les hypothèses de travail qui en résultent et qui
font l’objet de cette première approche de validation nomologique du modèle.
7.3.2.1. La conceptualisation factorielle de la mesure
Les premiers résultats concernant la mesure d’orientation de justice organisationnelle (étude 4)
ont mis en évidence une structure factorielle différente (5 facteurs) de celle dont nous avions fait
l’hypothèse (4 facteurs). Cependant, les faibles fidélités de certaines composantes de la mesure ainsi
que le caractère ambigu de certains items nous ont amené à modifier la mesure, conformément au
modèle des règles de justice, selon une répartition factorielle en 4 facteurs de justice
organisationnelle proposé par Colquitt (2001) et Scott et al. (2009). Aussi, proposons-nous que cette
nouvelle mesure du leadership juste soit répartie en 4 facteurs d’orientation de justice selon les
composantes distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle.
Hypothèse 1
: La mesure d’orientation de justice organisationnelle sera
répartie selon une structure en 4 facteurs d’orientation de justice selon les
composantes distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle.
7.3.2.2. Les caractéristiques individuelles du leader
Variable démographique
Contrairement aux autres variables, nous n’avons pas proposé d’hypothèse théorique au sujet
d’une possible relation entre le sexe des sujets et le leadership juste. Cependant, les premiers résultats,
obtenus dans l’étude 4, ont montré une relation significative entre ces deux variables et semble-t-il,
des différences entre les leaders hommes et femmes dans leur appréhension des composantes de