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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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Les items et la répartition des poids factoriels de ces derniers sont synthétisés dans le tableau ci-
après :
Tableau 6 : Répartition des items selon les 5 composantes d’orientation de justice organisationnelle
identifiées
Composantes
1
2
3
4
5
Composante 1 : Relations interpersonnelles
Si on devait écouter tous les subordonnés, on passerait son temps à discuter et non à
travailler
.55
Une remarque cinglante permet de remettre de l’ordre
.70
Je respecte seulement les personnes qui me respectent
.48
Des remarques ou des commentaires déplacés vis-à-vis des subordonnés peuvent être
justifiés
.55
Il faut parfois élever la voix pour se faire entendre
.70
La colère peut s’exprimer à l’encontre d’un subordonné
.70
Il n’est pas indispensable d’expliquer dans le détail, son évaluation à chaque subordonné
.53
Composante 2 : Ethique et prise de décision
Quand on doit prendre des décisions, parfois les règles de morale et d’éthique ne
peuvent être complètement respectées
.79
Dans le travail, la nécessité de prise rapide de décisions ne permet pas toujours de tenir
compte des règles de morale et d’éthique
.78
Traiter ses subordonnés avec dignité n’est pas toujours approprié à la situation
.34 .42
Le respect a des limites selon le comportement des subordonnés
.48 .53
Expliquer, c’est perdre du temps
.53
Composante 3 : La Voix
Quand on dirige une équipe, on doit laisser la possibilité aux subordonnés de donner
leur point de vue
.80
Mes subordonnés peuvent intervenir sur les décisions qui les concernent
.76
Les subordonnés peuvent exprimer leur opinion sur le règlement qui leur est imposé
.69
Composante 4 : Communication
Avoir une communication franche, c’est la clé de la réussite
.77
On doit expliquer à ses subordonnés les décisions qui les concernent
.57
La franchise dans la communication avec ses subordonnés n’est pas toujours nécessaire
.75
Expliquer, c’est perdre du temps
.36
Composante 5 : Rémunération
Je me sens personnellement responsable du niveau de rémunération de mes
subordonnés
.74
C’est l’entreprise qui décide du niveau de rémunération de mes subordonnés, je n’ai pas
à intervenir
.77
C’est l’entreprise qui décide du niveau de rémunération de mes subordonnés, je ne me
sens pas concerné
.81