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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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E52, p. 101) et un item dont le poids factoriel est particulièrement élevé (item 34 : «
Une explication
détaillée n’est pas nécessaire à l’exécution des décisions prises
», Composante 4 = .81). Nous avons choisi
d’éliminer ce dernier item. La motivation principale de ce choix est d’ordre sémantique car la
formulation de l’item apparaît trop vague, contrairement, par exemple à l’item 40 qui spécifie le
contexte de l’évaluation du subordonné. A ce stade de la validation de la mesure, l’élimination
d’items supplémentaires n’apporte pas d’amélioration suffisante. Ainsi, nous obtenons une échelle
d’orientation de justice organisationnelle composée de 22 items dont nous proposons le détail ci-
après.
7.2.4.3. Mesure finale de l’échelle d’orientation de justice organisationnelle
Ainsi réduite, la mesure en 22 items est répartie sur 5 composantes dont la valeur propre est
supérieure à 1, ce qui correspond également à l’examen du graphique des valeurs propres (cf.
annexes E58 et E59, pp. 105-106) montrant 5 composantes situées en amont du point d’inflexion de
la courbe. L’indice KMO est de 0.79 (cf. annexe E57, p. 105). Cette structure factorielle de la mesure
permet d’expliquer 52.7% de la variance totale et représente la meilleure solution au regard de
l’interprétation des composantes mises en évidence (cf. annexe E60, p. 107). Chacune des 5
composantes identifiées comporte un minimum de trois items par composante (Costello & Osborne,
2005).
La répartition factorielle, telle qu’elle apparaît, est relativement conforme à notre hypothèse dans
la mesure où le leadership juste apparaît bien comme un concept multidimensionnel, avec
néanmoins des particularités dont le sens est pertinent au regard du concept théorique, ce que nous
développerons dans la partie discussion de ce chapitre. Cette solution constitue donc la répartition
que nous avons retenue.
Ainsi modélisée, les dimensions d’orientation de justice organisationnelle sont les suivantes :
Composante 1 :
les
relations
interpersonnelles
. Cette composante représente les
comportements d’orientation de justice interpersonnelle du leader concernant le respect et le
traitement digne de ses subordonnés. Il est composé de 7 items dont 5 sont issus de l’orientation de