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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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accord avec la majorité des modèles du leadership (cf. chapitre 4) et plus particulièrement avec les
trois modélisations de leadership que nous avons retenues, le modèle complet du leadership (Bass et
al., 1995), le leadership authentique (Walumbwa et al., 2008), et plus récemment le leadership éthique
en contexte organisationnel (Kalshoven, Den Hartog & De Hoogh, 2011). Nous proposons donc
que le leadership juste représente un concept latent d’ordre supérieur, composé de quatre facettes
d’orientation de justice distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle, où chacune
d’entre elles contribue de façon significative à la définition du concept. Nous nous attendons à ce
que les composantes du modèle soient liées entre elles tout en ayant une contribution propre,
justifiant du caractère multifactoriel proposé.
7.2.2. Etape 1 : Création des items
Cette première étape dans la création et le développement de cette mesure est composée de deux
phases distinctes, la création puis la sélection des items de la mesure pour la première validation.
Reprenant la modélisation en quatre composantes de la mesure de justice organisationnelle
(Colquitt, 2001; Greenberg, 1993) décrite précédemment comme guide des comportements
pertinents du leader, nous avons envisagé la mesure de l’orientation de justice du leader selon une
structure composée de quatre facettes. Nous avons réalisé un inventaire des mesures importantes de
la justice organisationnelle dans la littérature (cf. annexe E1, p. 53). Ainsi, cette mesure est élaborée
sur la base théorique a priori, avec des items représentant 1) l’orientation de justice distributive, 2)
l’orientation de justice procédurale, 3) l’orientation de justice interpersonnelle, et 4) l’orientation de
justice informationnelle.
Dans un premier temps, nous avons créé 60 items mesurant le concept de leadership juste, avec
une répartition de 15 items par composante d’orientation de justice (cf. annexe E2, p. 56. Ces items,
mélangés de façon aléatoire, ont été ensuite soumis à un panel de trois experts de la justice
organisationnelle. Nous avons demandé à ces experts de répartir les items dans les quatre catégories
d’orientation de justice (orientation de justice distributive, procédurale, interpersonnelle et