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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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7.2 Etude 4 : Première approche de validation de la mesure d’orientation de
justice organisationnelle
7.2.1. Le leadership juste : conceptualisation factorielle
La conceptualisation factorielle du modèle du leadership juste est une question centrale de
l’appréhension de notre concept. Ainsi que nous l’avons exposé, cette question est toujours
d’actualité en ce qui concerne la justice organisationnelle et le nombre de composantes pertinentes à
la définition de ce concept. Mais au regard de notre démarche et des résultats des expériences
conduites dans la première partie de ce travail (Etudes 1, 2 & 3), nous proposons une approche
multifactorielle du concept de leadership juste, en « miroir » avec la justice organisationnelle perçue
par les subordonnés. L’examen de la littérature confirme le caractère naissant de l’intérêt de la justice
comme style de leadership mais peu de travaux sont à même d’étayer notre proposition (Scott et al.,
2009; van Knippenberg et al., 2007). Néanmoins, nous avons retenu plusieurs orientations nous
permettant d’envisager le leadership juste comme un concept multifactoriel. Selon van Knippenberg
et al. (2006), les comportements de justice du leader sont associés au critère d’efficacité du leader.
D’autre part, les travaux de Nadisic (2008) ont mis en évidence que les comportements managériaux
injustes de la part de la hiérarchie, concernant les différentes dimensions de justice, peuvent être
compensés par les comportements managériaux du superviseur direct, qui sont des « remèdes
invisibles » visant à rétablir l’injustice. Enfin, Greenberg (2006) montre comment on peut atténuer
des effets néfastes (insomnies) d’une injustice managériale distributive (i.e., diminution de salaire
auprès de personnels infirmiers) par des comportements interpersonnels justes de la part des
managers, la composante interpersonnelle du leadership ayant un effet compensatoire ou « tampon »
sur les effets négatifs de la composante distributive.
Le leadership juste, tel que nous l’avons défini, représente le concept latent dont les
composantes sont observables au travers des comportements justes du leader dans la distribution
des ressources, les procédures qu’il utilise pour cela, ses relations interpersonnelles avec les
subordonnés et les informations qu’il dispense. Cette perspective multifactorielle est également en