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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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regard de ce que représente la notion de justice organisationnelle pour lui, au travers de ses
comportements.
Approche indirecte de la mesure
. L’orientation de justice organisationnelle du leader
représentant le pendant « managérial » de la justice organisationnelle, nous avons choisi de suivre la
même démarche que précédemment (cf. études 1 à 3) dans notre approche, en utilisant une mesure
indirecte pour appréhender ce concept. De plus, ainsi que le soulignent Colquitt et al. (2005), les
mesures indirectes ont un avantage certain lorsque l’objectif de la recherche a des implications
pratiques au sein des organisations, en permettant notamment un diagnostic plus affiné des
compétences à développer. En effet, demander si les procédures en vigueur sont justes permet
d’évaluer le sentiment de justice mais sans savoir si cette perception relève de l’absence de biais
personnel, de consistance dans l’application des procédures ou encore du fait d’avoir pu donner son
avis. Enfin, la mesure est indirecte afin d’en limiter la désirabilité sociale (Podsakoff, MacKenzie, Lee
& Podsakoff, 2003). On peut penser en effet, qu’il est peu probable qu’un manager réponde par la
négative quand on lui demande si, être juste dans ses relations de travail, est important.
7.1.2. Conditions nécessaires à la validation de la mesure
Selon les recommandations de la démarche d’élaboration d’un outil de mesure et les recherches
qui nous ont guidées dans la première étape de ce travail (Brown et al., 2005; Judge et al., 2003;
Walumbwa et al., 2008), nous avons réalisé une échelle d’orientation de justice organisationnelle,
représentant le concept de leadership juste, et avons soumis cette mesure à certains des critères
nécessaires. Ainsi, quatre types de validation sont envisagés pour ce travail.
La fidélité.
Au regard des trois formes de validation de la fidélité d’une échelle de mesure que
sont la fidélité interne, le test-retest et la fidélité inter-évaluateur, nous avons soumis nos mesures au
test de fidélité interne. Cette démarche est une première approche en adéquation avec l’étude réalisée.
Notons cependant que le test-retest aurait sans doute été plus approprié pour l’outil testé mais les