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6. LE LEADERSHIP JUSTE : DEFINITION ET MODELISATION
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En conclusion
Le leadership juste, tel que nous l’avons défini, est un concept qui partage des points communs
avec les autres formes de leadership mais dont les particularités en font un modèle à part entière,
dont nous anticipons des effets uniques. Plus spécifiquement, nous avons exposé les
« superpositions » conceptuelles avec le modèle complet du leadership, le modèle du leadership
éthique et le modèle du leadership authentique. Nous en avons également exposé les différences.
Mais au-delà de ces modalités largement dictées par la démarche de validation scientifique, nous
avons proposé que le leadership juste, par les particularités envisagées, nous permette d’appréhender
certains antécédents influant sur les comportements des leaders, les mécanismes en jeu dans les
décisions managériales, au plus proche du quotidien de gestion des équipes dans les processus de
décisions, de réparation et/ou de compensation, une prise en compte des effets tant au niveau
individuel qu’au niveau du groupe et de leur influence sur les perceptions de justice organisationnelle
et enfin, le leadership juste, comme processus à même d’être appris et amélioré par la formation des
leaders.
Aussi proposons-nous dans le chapitre suivant et pour clore ce travail, d’aborder la validation de
certaines des propositions de cet exposé théorique du modèle du leadership juste, avec l’élaboration
d’une mesure du concept, «
l’Orientation de Justice Organisationnelle du Leader
» et les
premières phases de validation du modèle par deux études empiriques.