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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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le leadership transformationnel
, développé par Burns (1978) et opérationnalisé par Bass
(1985) selon le modèle complet du leadership, est constitué de trois formes de leadership,
transformationnel, transactionnel et laissez-faire que nous allons développer à présent.
Alors que House (1977) a conceptualisé le modèle que nous venons de décrire, James
MacGregor Burns (1978) a proposé la
théorie du leadership transformationnel
qui sera reprise et
développée par Bass et ses collaborateurs à partir de 1985. Le leader transformationnel, selon le
modèle de Burns, demande à ses subordonnés de dépasser leurs intérêts personnels pour le bien du
groupe, d’adopter une perspective à long terme de leurs besoins et de distinguer ce qui est vraiment
important (Bass, 1990). La relation n’est plus envisagée uniquement sur le caractère tangible de
l’échange (leadership transactionnel) mais sur la transformation du subordonné. Burns (1978), dans
son modèle du leadership politique, a opposé ces deux formes de leadership en les plaçant aux deux
extrêmes d’un même continuum, un leader étant, selon lui, transactionnel ou transformationnel.
Bass (1985) « réconciliera » cette opposition en montrant le caractère incrémentiel des deux formes
de leadership sur les performances et la satisfaction des subordonnés. Développant le modèle, Bass
et ses collaborateurs (1985; Avolio et Bass, 1991) ont proposé un modèle complet (« The Full Range
Leadership Model ™ »), dont l’outil de mesure est le Multifactor Leadership Questionnaire qui
permet une évaluation complète du style de leadership d’un individu, selon sa propre perception et
selon celle de ses subordonnés. Le modèle complet du leadership, reposant sur les trois formes de
leadership, transformationnel, transactionnel et laissez-faire, est constitué de huit dimensions de
leadership (Aditya, 2004).
Le leadership transactionnel
Le leadership transactionnel est basé sur l’échange social (Blau, 1964) comme base de la relation de
travail. Ainsi, les leaders transactionnels dirigent leurs subordonnés au travers d’échanges appropriés
entre leurs contributions et les rétributions accordées. Cette perspective transactionnelle, d’abord
identifiée par Burns (1978) dans les relations que les hommes politiques entretiennent avec leurs