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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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satisfaction ressentie par le subordonné avec son leader (
r
= -.58), à l’efficacité perçue du leader (
r
=
-.61), et à la clarté dans la perception que le subordonné a de son rôle (
r
= -.47).
Judge et al. (2004) ont testé la validité du modèle complet du leadership, sur la base de 626
corrélations issues de 87 études. Les résultats obtenus mettent en évidence des coefficients de
validité générale de .44 pour le leadership transformationnel, de .39 pour le leadership transactionnel
et de -.37 pour le leadership laissez-faire. Le leadership transformationnel et la composante de
renforcement contingent du leadership transactionnel sont les meilleurs prédicteurs de la satisfaction
au travail et avec le leader, de la motivation du subordonné, de la performance et du succès du leader
et enfin, du niveau de performance organisationnelle. Ce modèle et la théorie qu’il sous-tend,
représente la perspective dominante aujourd’hui dans l’étude du leadership et les résultats de cette
méta-analyse confirment sa validité. Cependant, Judge et al. (2004) soulignent quatre points à
prendre en considération qui sont 1) des effets du leadership transformationnel moins importants
que précédemment énoncés par Lowe et al. (1996), 2) les effets du renforcement contingent sont
quasiment aussi importants que ceux du leadership transformationnel, ce qui contredit l’effet
d’augmentation décrit par Bass (1985), 3) les dimensions transformationnelle et transactionnelle sont
très fortement corrélées (
p=
.80), posant la question de la distinction effective de ces deux
dimensions et de fait, des effets uniques de chacun des construits , et 4) le problème de
multicollinéarité a un impact important sur les validités des dimensions de telle sorte que les validités
incrémentielles de chaque dimension diminuent fortement comme, par exemple, la validité du
leadership transformationnel à prédire la performance du leader qui diminue de .27 à .02 lorsque les
autres formes de leadership sont contrôlées.
La conceptualisation théorique du modèle complet du leadership a été opérationnalisée et est
évaluée par le
Multifactor Leadership Questionnaire
dans le monde entier et dans de nombreux contextes
organisationnels. De nombreuses versions de cet outil de mesure ont été proposées, la plus récente
étant la version courte (MLQ 5X – short). Cette mesure, que nous développerons au chapitre 7, est
composée de 45 items répartis selon les dimensions de leadership que nous venons de décrire