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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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l’opportunité d’évoluer, opportunité liée à la conscience de soi du sujet et sa volonté d’avoir une
réflexion personnelle.
La transparence relationnelle
Cette composante représente les modes de présentation de chacun dans la relation leader-
subordonné soulignant le caractère authentique des comportements. La transparence relationnelle
est à l’opposé de la gestion d’impression que l’on retrouve chez les leaders charismatiques ou
transformationnels, atteignant son paroxysme chez le leader pseudo transformationnel
(Avolio, 2007). Par un mode de relations vraies, les échanges sont facilités sur la base d’une
confiance mutuelle (Walumbwa et al., 2008). Avolio (2007) fait référence au contexte proximal dans
lequel se déroule la relation, constitué par le climat organisationnel. Ce modèle souligne l’impact
d’un climat organisationnel éthique en favorisant le développement de leaders et de subordonnés
authentiques
Le traitement équilibré de l’information
Le traitement équilibré de l’information fait référence à la capacité d’analyse objective du
leader, basée sur un mécanisme d’autorégulation au cours duquel le leader est capable de faire
abstraction de contingences personnelles et sollicite les points divers et divergents du sien avant de
prendre une décision. Gardner et al. (2005) décrivent un « processus équilibré » entre la manière
dont l’individu considère objectivement les informations le concernant dans le présent et l’avenir et
comment il détermine ses décisions, faisant ainsi le lien entre le soi actuel et le soi possible, comme
moteur du développement,
La perspective morale internalisée
Enfin, la perspective morale internalisée constitue un second processus d’autorégulation de
l’individu, où les processus qu’il utilise pour faire face aux pressions de son environnement et qui
guident ses décisions et ses comportements ont pour fondement ses valeurs morales. Ainsi, ses
décisions et ses actions sont en accord avec ses valeurs personnelles. Les caractéristiques intra-