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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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personnelles d’un leader authentique sont un leadership vrai, franc, basé sur des convictions selon
un mode original, propre au leader et basant ses actions sur ses valeurs (Shamir & Eilam, 2005).
Mais le leadership éthique et le leadership authentique sont t-ils vraiment différents ? De prime
abord, leur ressemblance « perçue » n’est pas sans rappeler la relation entre leadership charismatique
et transformationnel. Mais Walumbwa et al. (2008) ont mis en évidence l’indépendance et les
différences entre ces concepts. Le leadership éthique défini par Brown et al. (2005), a des points
communs avec le leadership authentique que nous venons de décrire. En effet, le leader éthique est
guidé dans ses comportements et ses décisions par ses valeurs morales, en essayant de faire ce qui est
juste. Les attributs du leader éthique sont notamment l’honnêteté, la justice, l’intégrité et l’ouverture
d’esprit (Brown et al., 2005), ce qui est en accord avec la dimension de perspective morale
internalisée du leadership authentique. La composante cognitive du processus décisionnel se
retrouve dans les deux modèles mais son opérationnalisation diffère. Enfin, le leadership éthique ne
prend pas en compte le concept de soi du leader ou encore le caractère transparent de la relation du
leadership authentique. Aussi, ces deux formes de leadership sont bien distinctes, le leadership
authentique décrivant une étendue plus large de la gamme des comportements du leader (Walumbwa
et al., 2008).
En résumé, le modèle du leadership authentique propose que le leader progresse et développe
un leadership authentique grâce à la conscience de soi qu’il a de lui-même, sa capacité d’auto-
évaluation et de projection dans l’avenir l’amenant à s’engager dans des comportements basés sur
des valeurs morales dans ses relations authentiques avec ses subordonnés en développant ces
derniers dans leur rôle de leader.
En conclusion
Depuis plus d’un siècle, les travaux sur le leadership n’ont cessé d’étoffer nos connaissances et
notre compréhension des caractéristiques et des mécanismes en jeu. Les modélisations du leadership
se sont complexifiées, intégrant au fur et à mesure le caractère multidimensionnel du leadership. De