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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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de justice concernant cet évènement, la confiance envers leur leader. Les résultats mettent en
évidence l’impact du style de leadership transformationnel sur les perceptions des explications
données au travers de la confiance du subordonné. Les subordonnés qui jugent leur leader comme
étant transformationnel font état d’un niveau de confiance élevé en ce dernier, ce qui influence
l’interprétation qu’ils font des explications données comme étant adéquates, sincères et légitimes. Par
contre, la relation entre le leadership transactionnel et la confiance est non significative.
Contrairement aux résultats de Pillai et ses collaborateurs (1999), la confiance du subordonné est,
dans cette étude, un antécédent des perceptions de justice et non une conséquence, ce qui est
cohérent avec la théorie d’anticipation de justice (Shapiro & Kirkman, 2001). On note cependant
que l’opérationnalisation des explications fournies correspond à la dimension de la justice
informationnelle. Là encore, cela souligne la nécessité de réaliser davantage de travaux, de
définitions et de mesures validées et partagées des concepts.
Le leadership transformationnel a un impact sur les comportements de coopération des
subordonnés. De Cremer et van Knippenberg (2002) étudient les effets du charisme (comportement
altruiste versus égoïste) et de la justice procédurale du leader (voix versus pas la voix) sur les
comportements de coopération (comportements citoyens) au travers du besoin d’appartenance des
subordonnés. Leurs résultats révèlent une interaction du charisme et de la justice procédurale sur les
comportements de coopération des subordonnés. Plus précisément, lorsqu’un leader est jugé
charismatique, la justice des procédures a moins d’importance dans l’activation de comportements
de coopération des subordonnés et il n’y pas de différence significative de l’impact des procédures
(voix vs. non voix) sur le sentiment d’appartenance au groupe des individus; inversement, lorsque le
leader a peu de charisme, les comportements de justice procédurale du leader ont beaucoup plus
d’importance dans l’activation des comportements de coopération du subordonné et le sentiment
d’appartenance est plus important lorsque les procédures sont justes (i.e. quand les subordonnés ont
la voix).