D. Jouglard - Volume I - Thèse 1

130 / 299

130
5
LE L EADERSHIP ET LA JUSTICE O RGANISATIONNELLE :
Les antécédents, les médiateurs et les modérateurs potentiels
des comportements de justice chez le leader
“Everyone knows that being fair costs little and pays off handsomely. Then why do so few executives
manage to behave fairly, even though most want to?”
Cette question, posée par Brockner (2006, p. 1) dans un article intitulé « Why it’s so hard to be fair »
constitue un aspect important des interrogations et des recherches sur les motivations des
comportements de justice des managers. Nous venons de décrire certaines conséquences des
comportements et des caractéristiques des leaders sur les attitudes et comportements des
subordonnés. Mais qu’en est-il des influences qui interviennent en amont de ces comportements
chez le leader ? Au regard du modèle du leadership juste que nous proposons, cette question est
essentielle pour permettre une meilleure compréhension des processus en jeu d’une part, et pour la
validation de ce modèle d’autre part. Des réponses ont été apportées, selon des perspectives
différentes et complémentaires, et nous allons aborder certaines de ces propositions décrites dans la
littérature selon leur pertinence avec le modèle du leadership juste, concernant, tout d’abord, les
antécédents possibles des comportements de justice chez le leader, puis dans un second temps, les
médiateurs et modérateurs potentiels intervenant dans la relation.
5.1. Les antécédents des comportements de justice
Les antécédents des comportements de justice du leader ont été abordés selon des approches
dispositionnelles et situationnelles (Masterson, Byrne & Mao, 2005), cognitives et affectives (Folger
& Pugh, 2002; Folger & Skarlicki, 1998 ; Ilies & Judge, 2005; Scott, Colquitt & Paddock, 2009) ou