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5. LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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prennent en compte deux, voire les trois perspectives motivationnelles présentées (Nadisic, 2008;
Patient & Skarlicki, 2005; Ståhl, Vermunt & Ellemers, 2008).
5.1.1. La perspective instrumentale des antécédents des comportements
managériaux
Selon la métaphore de l
’
« Homo Economicus
», l’individu est
concerné par la maximisation
de l’utilité rationnelle (Skitka et al., 2008). Cette première motivation est donc envisagée selon une
perspective instrumentale, telle qu’elle a notamment été formalisée dans le modèle de l’échange
social de Blau (1964). Ainsi, l’individu s’engage dans des comportements de coopération lui
permettant la maximisation des résultats positifs à long terme, basée notamment sur le caractère
réciproque des échanges (cf. chapitre 1). En termes de motivations et de besoins, la motivation est la
raison du choix d’une direction plutôt qu’une autre (Scott et al., 2009) et les besoins sont des
processus internes qui créent une tension poussant le sujet à l’action. McClelland (1961) a proposé
différents types de besoins dont le besoin de réussite et le besoin de pouvoir, qui sont pertinents au
regard de la perspective instrumentale. L
e
besoin de réussite est défini comme un intérêt à
s’impliquer dans une activité sur le long terme, selon des standards d’excellence et
d’accomplissements uniques. Il est caractéristique des individus motivés par les réalisations
personnelles basées sur leurs propres efforts. L
e
besoin de pouvoir est défini par un intérêt
important dans l’influence sur autrui, par des actions ayant un impact émotionnel et en relation avec
le statut et la réputation du leader. Ainsi, la perspective instrumentale est souvent associée à l’intérêt
personnel de l’individu (Cropanzano, Stein & Goldman, 2007) et peut avoir des aspects positifs et
négatifs. Dans sa composante positive, lorsque la motivation instrumentale de l’individu est
envisagée plus largement, c'est-à-dire au regard du travail organisationnel comme étant son
fondement, le caractère instrumental est lié à la réalisation d’actions favorables, permettant de créer
un contexte viable et pérenne pour l’entreprise (Chemers, 2007). De ce caractère pérenne de
l’activité dépendent les emplois des membres du groupe. C’est, en quelques sortes, ce qu’ont montré