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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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influencent les attitudes et les comportements des subordonnés, leur efficacité dans la gestion de
l’organisation et leur rôle en tant que leader. Aussi, est-il nécessaire à présent d’aborder les
différentes motivations possibles des antécédents de ces comportements. Nous proposons donc,
dans le chapitre suivant, de nous intéresser aux perspectives motivationnelles qui ont été étudiées,
montrant la diversité et la complexité de ce qui motive un leader dans ses comportements de justice
ou d’injustice.