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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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4.2.2. Les styles de leadership et la justice organisationnelle
Les effets médiateurs de la relation leader-subordonné ont également été mis en évidence dans
les relations entre les styles de leadership transactionnel et transformationnel et différentes variables
organisationnelles que nous proposons de détailler.
Les styles de leadership en relation avec les perceptions de justice organisationnelle que nous
allons décrire concernent les leaderships transformationnel et transactionnel, la considération et la
structure et le leadership serviteur.
4.2.2.1. Leadership transactionnel et transformationnel
Selon Bass (1990; Avolio et al., 1995), les leaders efficaces sont à la fois transactionnels et
transformationnels, selon l’effet « d’augmentation » que nous avons précédemment décrit. Au regard
des travaux publiés (Holtz & Harold, 2008; Pillai, Schriesheim & Williams, 1999), il semble que ces
deux styles de leadership soient complémentaires dans leur relation avec la justice organisationnelle
et les effets sur les variables organisationnelles. Ainsi, Pillai et ses collaborateurs (1999) montrent,
dans deux études, que les styles de leadership, transactionnel et transformationnel, ont un impact sur
les comportements citoyens des subordonnés au travers des composantes distributive et procédurale
de la justice et de la confiance du subordonné. Plus précisément, le leadership transactionnel est lié à
la composante distributive de la justice alors que le leadership transformationnel a un impact sur les
comportements citoyens du subordonné par le biais de comportements de justice procédurale du
leader, qui engendrent la confiance du subordonné et l’amène à produire des comportements
citoyens. Dans une étude utilisant la méthode des incidents critiques, Holtz et al. (2008) demandent
à des subordonnés de se rappeler un évènement récent au cours duquel ils ont reçu une réponse
négative à une demande faite à leur superviseur. Les participants évaluent alors la qualité des
explications fournies par le leader, selon des critères d’adéquation, de légitimité et de sincérité des
explications données pour justifier le rejet de la requête; ils évaluent également le style de leadership
de leur leader (selon le
Multifactor Leadership Questionnaire
de Bass & Avolio, 1997), leurs perceptions