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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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Le leadership transformationnel a également un impact sur la performance des subordonnés
(comportements citoyens et performance de la tâche) au travers de la composante de justice
interactionnelle et de la qualité de l’échange leader-subordonné. Carter et al. (2009) proposent une
médiation conjointe de la justice interactionnelle et de l’échange leader-subordonné entre le
leadership transformationnel et les performances des subordonnés; les deux variables entretenant
une relation réciproque où les comportements de justice interactionnelle du leader permettent le
développement de relations de qualité et réciproquement, la qualité de l’échange leader-subordonné
influe sur leur perception de justice interactionnelle du leader. Ainsi, ces auteurs proposent un
modèle en trois temps où le leadership transformationnel « nourrit la relation leader-subordonné »,
ce qui a une influence sur les performances des subordonnés au travers de cette relation et du sens
que ces derniers lui donnent.
Enfin, des études relatives au leadership transactionnel, en référence aux comportements de
récompense contingente des leaders, montrent une interaction de ce style de leadership et de la
justice procédurale sur l’estime de soi des subordonnés, de telle sorte que la justice procédurale (voix
versus non voix) influence positivement l’estime de soi du subordonné lorsque le leader récompense
la qualité du travail. Dans ce cas, le style de leadership intervient comme un modérateur de la
relation entre les comportements de justice du leader et l’estime de soi des subordonnés (De Cremer,
van Knippenberg, van Knippenberg, Mullenders & Stinglhamber, 2005). S’intéressant au style
transactionnel du leadership au niveau du groupe, Walumbwa, Wu et Orwa (2008) réalisent une
étude intégrant les comportements de récompense contingente du leader aux perceptions du climat
de justice procédurale, c'est-à-dire les perceptions de justice procédurale partagées par le groupe et
leurs effets sur la satisfaction avec le leader, l’attachement organisationnel et les comportements
citoyens (altruisme et courtoisie). Ces auteurs montrent que la relation entre la composante de
récompense contingente du leadership transactionnel et les critères de satisfaction avec le leader,
d’attachement organisationnel (médiation complète) et de comportements citoyens (médiation
partielle) est médiatisée par les perceptions et le niveau du climat de justice procédurale. Lorsque les