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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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nouvelles perspectives émergent régulièrement, au rythme des évolutions des organisations et de
nouveaux modes de fonctionnement. Comme le soulignent Avolio et al. (2003), le leader doit
s’adapter à des tendances organisationnelles sans cesse en évolution, qui répondent, entre autres, à
un accroissement de la diversité des individus et des générations qui composent les organisations, à
de nouvelles structures organisationnelles, à la nécessité d’innovation permanente, aux « turbulences»
environnementales et aux nouvelles technologies. La variété des perspectives de recherche souligne
l’importance et l’évolution du phénomène avec, par exemple, des conceptualisations comme le
leadership partagé (Pearce & Sims, 2002; Uhl-Bien, 2006) ou encore le e-leadership (Avolio et al.,
2003). Le leader est, lui aussi, appréhendé de manière plus « globale », intégrant les variables,
cognitive, personnologique et émotionnelle, qui influencent ses conduites (Ilies, Judge & Wagner,
2006; Judge, Piccolo & Kosalka, 2009). Aussi, après avoir décrit les modèles validés dans la
littérature, nous allons aborder les conséquences de ces styles de leadership en relation avec la justice
organisationnelle. Plus précisément, nous nous intéresserons aux relations particulières de ces
différents styles de leadership avec les comportements qu’ils induisent chez le leader et les effets sur
les perceptions des subordonnés.
4.2. Les conséquences des styles de leadership sur les perceptions de justice
organisationnelle
La somme des travaux sur l’impact du leadership dans les organisations est considérable, tant par
la quantité de travaux générés que par la variété des contextes organisationnels (par exemple :
secteurs privé et publique, l’armée, l’éducation ; Bass, 1990), des cultures (par exemple : le projet
GLOBE réalisé par House, Hanges, Javidan, Dorfman & Gupta, 2004; Pillai, Schriesheim &
Williams, 1999) ou encore des niveaux hiérarchiques étudiés, allant du superviseur au Président
Directeur Général de multinationale (Avolio et al., 1995). Le manuel du Leadership de Bass et
Stogdill, dont la dernière édition a déjà plus de 20 ans (Bass, 1990), comprend plus de 7000
références bibliographiques et le seul mot clé « Leadership » sur le site de l’Association Américaine