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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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«
Le leadership éthique est une démonstration de conduites normatives appropriées au travers d’actions
personnelles et de relations interpersonnelles, et la promotion de telles conduites auprès des subordonnés par
une communication réciproque, le renforcement et les prises de décisions
» (p. 120).
Selon Brown et al. (2005), les
conduites normatives appropriées
sont les conduites du leader
jugées appropriées par le subordonné comme par exemple, l’honnêteté ou la justice et sont
dépendantes du contexte et de l’environnement culturel. De plus, le leader éthique agit non
seulement de manière éthique mais il communique également son attachement à l’éthique, de façon
explicite par une
communication réciproque.
Enfin, sur un mode transactionnel, il définit
l’ensemble des standards éthiques, récompensant les conduites éthiques de ses subordonnés et
utilisant des sanctions disciplinaires dans le cas contraire. Le leadership éthique trouve également
une résonnance dans les prises de décisions (par exemple : prise en compte des conséquences,
décisions justes). Après une validation du concept et de la mesure sur une série de six études, il
apparaît que le leadership éthique est représenté par un ensemble de caractéristiques et de
comportements du leader, qui fait preuve d’intégrité, de standards éthiques élevés, d’un traitement
juste et basé sur la considération de ses subordonnés, et qui responsabilise ces derniers quant à leur
propre conduite éthique. Cet ensemble représente deux des aspects complémentaires du leader
éthique qui est une « personne morale » qui agit avec intégrité et de manière juste et un « manager
moral » au travers de son influence sur les comportements éthiques de ses subordonnés (Mayer,
Kuenzi, Greenbaum, Bardes & Salvador, 2009).
Mayer et ses collaborateurs (2009) réalisent une étude de l’impact du leadership éthique des
leaders occupants différents niveaux hiérarchiques (top management et superviseurs) sur les
comportements des subordonnés (déviance de groupe et comportements citoyens). Ce faisant, ils
confirment le modèle de Brown et al. (2005). Leurs résultats montrent que les leaders exécutifs (top
management) influencent les comportements des subordonnés mais de façon indirecte, c'est-à-dire
au travers du leadership des superviseurs. En effet, le leadership éthique des superviseurs est le
médiateur de la relation entre le leadership éthique des leaders exécutifs et les comportements des