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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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(leaderships transformationnel, transactionnel et passif) et de 3 critères organisationnels (motivation
du subordonné, efficacité du leader et satisfaction).
En conclusion
L’ensemble de ces travaux souligne le caractère central de la vision que le leader élabore et
propose à ses subordonnés. C’est en grande partie de sa capacité à comprendre, analyser et restituer
un sens de direction pour l’organisation et à le communiquer que dépendra son succès en tant que
leader.
Les théories néo-charismatiques ont permis de mieux appréhender les comportements
particuliers des leaders. La plupart de ces travaux ont été effectués avec un objectif commercial et
ont sans doute contribué à façonner, depuis des années, les attentes et les styles de leadership de
nombreux leaders ou aspirants leaders et subordonnés, par le biais des formations et des
publications disponibles en librairie (par exemple : Bass & Avolio 1995; Kousnes & Posner, 1987).
Ceci étant, alors que Burns (1978) soulignait l’importance de la composante morale du leadership
transformationnel, on ne peut s’empêcher de noter la présence récurrente de leaders charismatiques
aux performances exceptionnelles (par exemple : Kenneth Lay, Fondateur et ex-P.D.G d’Enron,
2001, ou encore Jean-Marie Messier, ex P.D.G. de Vivendi Universal, 2002) devant les tribunaux
pour rendre compte de comportements bien peu « transformationnels ». Cette problématique, bien
que déjà envisagée par Bass et Steidlmeier (1999) avec la distinction du leader pseudo
transformationnel, est redevenue aujourd’hui un sujet d’attention pour les chercheurs sur le
leadership, à l’origine notamment des nouveaux travaux sur le leadership authentique et le
leadership éthique.
4.1.4. Les perspectives émergentes
Le leadership transformationnel et ses variantes, a représenté un tiers des travaux sur le
leadership depuis les années 1980 (Lowe & Gardner, 2001). Mais ce modèle dominant ne peut
répondre complètement aux réalités et aux besoins organisationnels en termes de leadership. De plus,