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5. LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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Cependant, bien qu’enrichissant notre compréhension des motivations sous-jacentes aux
comportements d’(in)justice des leaders, la perspective relationnelle ne permet pas d’expliquer,
notamment, pourquoi un individu sacrifie une partie de ses gains au seul motif d’être juste et de
punir un autre individu, qui a été cupide (Kahneman, Knetsch & Thaler, 1986) et ce,
indépendamment d’une motivation instrumentale ou relationnelle (Turillo, Folger, Lavelle,
Umphress & Gee, 2002). Ainsi, pour Cropanzano, Goldman et Folger (2003), les perspectives
instrumentales et relationnelles, en proposant des perspectives centrées sur les désirs personnels
comme motivation à agir, ignorent les « obligations des principes moraux » (p. 1019) et sont donc
une représentation incomplète des motifs des comportements (in)justes des leaders. Ce constat
représente pour Leung et Tong (2003), une limite des modélisations des motivations instrumentales
et relationnelles que nous venons de développer et nous amène à explorer la perspective morale
comme composante motivationnelle des comportements de justice du leadership.
5.1.3. La perspective morale des antécédents des comportements managériaux
Selon la métaphore de l’«
Homo Moralis »,
les individus «
ont une propension intrinsèque à se sentir
concernés et à suivre les concepts de moralité
» (Skitka et al., 2008, p. 4).
Le modèle déontique de justice (Folger, 2001), que nous avons décrit dans le chapitre 1 de ce
travail, développe cette perspective morale du besoin de justice, soulignant les composantes morales
et éthiques comme guide des comportements et des perceptions qu’ils induisent, selon le point de
vue des victimes d’injustices (Cropanzano, Goldman & Folger, 2003).
Les recherches liant la composante morale au leadership ont connu un véritable regain d’intérêt
au début du nouveau millénaire, avec, comme nous l’avons vu, le leadership éthique, authentique ou
serviteur, entre autres, et ont été motivées, en partie, par les scandales et les destitutions à répétition
de leaders préalablement
encensés (Reynolds, 2008; Tenbrunsel & Smith-Crowe, 2008).