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5. LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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effet, ces dernières influencent le traitement de l’information de telle sorte qu’elles facilitent
l’assimilation des éléments congruents avec les schèmes de l’individu et simplifient les informations
complexes (Lord, Foti & De Vader, 1984). Les théories implicites, classiquement présentées en
référence au subordonné, s’appliquent à l’ensemble des protagonistes en contact avec le leader qui
vont avoir, à son égard, des théories implicites de ce qu’est un leader.
5.2.1.2.
La prototypicalité du leader et l’identification du subordonné
Les relations entre le leadership et la justice organisationnelle sur les attitudes et comportements
des subordonnés ont été également étudiées en prenant en compte un autre aspect du leadership : le
caractère prototypique du leader dans sa représentation des membres du groupe. Plus un individu
est prototypique de son groupe, plus il représente les standards, les valeurs et les normes du groupe,
par le reflet de ce que les membres du groupe ont en commun et qui distinguent ces derniers des
autres groupes (van Knippenberg & van Knippenberg, 2005). Dans la synthèse des travaux
proposée par van Knippenberg, De Cremer et van Knippenberg (2007), une influence
particulièrement intéressante sur les mécanismes sous-jacents des effets du leadership et de la justice
organisationnelle est celle du caractère prototypique du leader sur les perceptions et les
comportements subséquents des subordonnés. Ainsi, ces auteurs rapportent les travaux de Platow et
van Knippenberg (2001) qui montrent que le soutien du subordonné, concernant les
comportements de justice distributive du leader, est contingent de la prototypicalité du leader, c’est-
à-dire du degré avec lequel le leader est représentatif de l’identité du groupe et de l’identification du
subordonné au groupe. Lorsque le subordonné s’identifie fortement à son groupe et que le leader est
prototypique, le subordonné soutient son leader indépendamment de ses comportements de justice
distributive (distribution égalitaire entre membres de l’endogroupe et de l’exogroupe ou favoritisme
envers les membres de l’endogroupe). Lorsque le leader n’est pas prototypique, le subordonné
soutient le leader qui favorise l’endogroupe. Lorsque le subordonné s’identifie faiblement à son
groupe, son soutien va au leader égalitaire ou équitable. Cette influence se vérifie également sur les