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5. LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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ou pas de leadership, 2) l’amélioration et l’opérationnalisation des structures organisationnelles :
niveau moyen de leadership (correspondant à la fonction de management), et 3) la création ou
changement des structures organisationnelles : leadership exécutif. House et Aditya (1997)
proposent de distinguer le leadership stratégique (ou leadership exécutif selon Zaccaro, 2001) du
leadership de supervision. Le leadership stratégique est défini comme celui qui est exercé par le
leader exécutif en charge de l’organisation et /ou des équipes restreintes de cadres dirigeants
constitutives du comité exécutif de l’entreprise. Ainsi, il correspond au plus haut niveau hiérarchique
de l’organisation dont les décisions déterminent les orientations, les objectifs et l’avenir de
l’entreprise. Le leadership stratégique permet la coordination et le maintien des systèmes de
l’organisation tout en la préparant aux changements nécessaires à une constante adaptation (Avolio,
Sosik, Jung & Berson, 2003). C’est bien à ce niveau hiérarchique que correspondent les différentes
définitions du leader (niveau 3 de Katz et al., 1978), que l’on parle de Président Directeur Général,
de gestionnaire ou autre dénomination qui relèvent plutôt des modalités particulières et structurelles
de l’organisation.
Le leadership de supervision est défini comme un ensemble de comportements visant à donner
l’orientation et à apporter le soutien et le feed-back nécessaire au travail quotidien. Il s’agit des
comportements de leadership permettant l’accomplissement des tâches organisationnelles (niveau 2
de Katz et al., 1978). Les managers ont dans leurs activités, un rôle de leader lorsqu’ils articulent une
vision, une direction et les stratégies nécessaires à la réalisation du travail au niveau de leurs équipes.
5.2.3. Le Leadership et les influences de la culture organisationnelle
Le rôle des perceptions sur le leadership ne se limite pas uniquement aux processus cognitifs que
nous venons de décrire mais il apparaît relativement influencé par la culture des individus et des
organisations (House et Aditya, 1997). Aussi, est-il nécessaire de comprendre ce que représente la
culture d’un individu, dans ses composantes universelles et spécifiques, mais également la culture