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5. LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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modélisations plus complexes et dont l’une des composantes essentielles aujourd’hui concerne
les conduites éthiques.
Les conceptions du leadership ont également évoluées d’une appréhension unilatérale des
influences du leader vers des influences réciproques, de la relation dyadique à la relation
groupale.
Au travers de l’examen des conséquences des styles de leadership, nous avons pu apprécier les
effets positifs des leaders efficaces et les effets délétères des leaders incompétents. Nous avons
également souligné le peu de travaux, à ce jour, concernant les relations entre le leadership et la
justice organisationnelle.
Enfin, au regard des antécédents motivationnels des comportements de justice des leaders,
nous avons montré, au travers de notre exposé de la littérature, que trois perspectives possibles
(et non exhaustives) sont pertinentes et offrent une vue « en miroir » aux motivations des
besoins de justice des subordonnés. La
perspective instrumentale
permet d’appréhender les
objectifs de réalisation effective du travail par le développement stratégique qui guide les
orientations organisationnelles et la facilitation du travail des membres de l’organisation dans
l’accomplissement de ces objectifs. Cette perspective souligne les difficultés inhérentes aux
relations de travail, tant pour les subordonnés que pour les leaders, dans le cadre de décisions
négatives et enfin, le risque potentiel d’une motivation instrumentale du leader, lorsque cette
dernière, n’est plus au service du groupe mais uniquement au service de l’intérêt personnel du
leader. La
perspective relationnelle
montre l’importance de l’identité relationnelle dans les
motivations comportementales du leader, tant dans l’expression de son statut social et de sa
légitimité de leader que dans ses mécanismes de défense possibles, en réaction à des situations
aversives. Cette perspective permet également d’aborder un exemple de mode de restauration de
justice, informel, qui place la relation entre le subordonné et le leader au centre des motivations
des comportements de justice du leader. Enfin, la
perspective morale
offre un éclairage sur
l’importance des composantes éthiques et de l’intégrité dans les motivations à agir du leader ainsi