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5. LE LEADERSHIP ET LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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que l’influence de la responsabilité morale dans les prises de décisions, complétant l’approche
relationnelle des comportements de restauration de justice des leaders auprès de leurs
subordonnés.
Ainsi, il apparaît qu’aucune perspective présentée n’est, à elle seule, suffisante pour expliquer
les raisons qui motivent un leader à des comportements (in)justes.
Enfin, ces différentes motivations sont soumises à l’influence de variables médiatrices et
modératrices, dont l’importance varie selon les individus et permet, entre autres, de mieux
appréhender les différences individuelles. Là encore, nous avons fait le choix de variables
pertinentes au regard des études proposées dans la première partie de ce travail (par exemple :
niveau hiérarchique) et des études à venir. A la suite du bilan de cet examen théorique, il nous est
apparu que nous n’avions pas d’indication sur l’influence du motif de justice du leader sur ses
décisions, ni sur ses comportements. En d’autres termes, nous savons que les perceptions de
justice influencent les attitudes et les comportements de celui qui reçoit la décision, mais qu’en
est-il des influences de la justice pour celui qui est responsable des décisions ?
Afin d'examiner cette question et d’envisager des propositions de réponse, nous allons, à
présent, aborder la troisième et dernière partie de ce travail, consacrée au concept d’orientation
de justice organisationnelle du leader, le
leadership juste
. Deux chapitres abordent cette
problématique, avec la proposition et la définition du cadre théorique du concept d’orientation
de justice organisationnelle du leader (chapitre 6) et sa validation empirique par la réalisation de
deux études expérimentales (chapitre 7).