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ROPOSITION DE
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FINITION
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ORIQUE ET DE
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ALIDATION
La notion de justice dans les entreprises relève du sens commun pour toute personne ayant une
responsabilité d’encadrement. C’est en tout cas ce qui en ressort lorsqu’on pose la question. Quel
manager n’est pas juste dans son approche de gestion de son équipe ? La réalité est, semble-t-il,
moins évidente dans la pratique (Greenberg, 2009). Or, comme le rappellent Tyler et Blader (2003),
lorsqu’on interroge des sujets sur les comportements essentiels dans les organisations, comme dans
la société en général, le concept de justice est une réponse récurrente, soulignant l’importance de
comportements éthiques et justes comme fondation des relations au sein des groupes et des
organisations. Mais, ainsi que nous venons de le décrire, la justice pour le leader, bien qu’intégrée
dans certains modèles de leadership (par exemple : leadership éthique) ne fait pas l’objet d’un
modèle à part entière. Il apparaît donc important de chercher à savoir quel est le sens d’un concept
comme la justice pour les leaders dans leur rôle de supérieur hiérarchique en raison notamment de
l’impact de ces derniers sur l’organisation. Nous savons aujourd’hui que les individus réagissent à ce
qu’ils perçoivent comme juste ou injuste, différemment selon la source et le type d’évènement
(Cropanzano, Rupp, Mohler & Schminke, 2001) et même lorsque cela ne les concerne pas
directement (Kahneman & Knetsch & Thaler, 1996). Ce que nous savons moins bien en revanche,
ce sont les raisons qui motivent les individus en situation hiérarchique supérieure à être juste ou
injuste, dans leur rapport avec leurs subordonnés (Masterson, Byrne Mao, 2005). Aussi, le concept
de leadership juste revient à envisager la justice organisationnelle selon la perspective, non plus de
celui qui reçoit mais de celui qui émet.
Aussi, dans les deux chapitres qui constituent la dernière partie de ce travail, nous nous
proposons de définir le concept du leadership juste et de présenter le cadre théorique dans lequel




