168 / 299
168
6
L
E
L
EADERSHIP
J
USTE
:
L’orientation de justice
organisationnelle du leader
6.1. Introduction théorique du concept du leadership juste
Après une revue de la littérature (chapitres 4 et 5 de ce travail), il apparaît que la notion de justice
du point de vue du leader est une composante récurrente des différentes modélisations du leadership.
Cependant, ce concept est le plus souvent appréhendé de manière sous-jacente plutôt que clairement
énoncé ou évalué. Aussi, la proposition que nous faisons revient à placer la notion de justice au
centre du mode de gestion du leader, non plus comme un concept accessoire ou intégré mais un
style de leadership à part entière, indépendant et mesurable : le leadership juste.
6.1.1. Définition du concept du leadership juste
Nous définissons le leadership juste comme
l’ensemble des comportements de justice
organisationnelle du point de vue de l’acteur. Plus précisément, il s’agit des comportements
effectifs du leader concernant la distribution des ressources, les procédures utilisées lors de
ses décisions, ainsi que l’approche de la relation interpersonnelle avec le subordonné et la
volonté d’informer et d’expliquer les décisions dans le cadre de sa fonction.
Le leadership
juste concerne l’acteur, c’est-à-dire tout individu en position d’autorité sur un autre individu par son
niveau hiérarchique au sein d’une organisation. Les comportements justes du leader sont influencés
par ses valeurs,
les normes du groupe dont il fait partie et ses compétences et habilités. Ces
influences traduisent également des motivations sous-jacentes, instrumentales, relationnelles ou
encore morales. Les processus intervenant dans le leadership juste peuvent être décrits selon des
composantes cognitives et affectives, tant par les mécanismes d’évaluation des situations et des