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6. LE LEADERSHIP JUSTE : DEFINITION ET MODELISATION
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6.1.2. Présentation générale du modèle du leadership juste
Le modèle du leadership juste que nous nous proposons de tester et dont nous allons, ci-après,
détailler les différentes étapes, peut être schématisé comme suit :
Figure 1 : Proposition de modélisation du Leadership Juste
LEADERSHIP JUSTE
Ensemble des comportements du leader
concernant :
La répartition des ressources
Les modalités de prises de décisions
Les relations interpersonnelles
La qualité informationnelle
Réactions attitudinales et
comportementales des subordonnés
(par exemple : satisfaction, confiance
dans le leader, comportements citoyens
ou de représailles)
Jugements et perceptions de
justice organisationnelle des
subordonnés
:
- Distributive, procédurale,
interpersonnelle et informationnelle
- De l’individu et du groupe
ANTECEDENTS
Valeurs
Normes
Compétences
Valeurs du leader qui guident et
influencent ses décisions,
perceptions & comportements
(Ravlin & Meglino, 1987; Rokeach, 1973;
Schwartz, 1992)
Sociales : externes
- ce qui est socialement
acceptable
- qui prévient des sanctions
encourues
(Leung & Tong, 2003)
Habileté : compétences
sociales
(empathie & assertivité, Nadisic,
2007)
Jugements et perceptions du
leader envers le subordonné
:
- satisfaction de la performance
du subordonné
- confiance envers le
subordonné
MOTIVATIONS
Instrumentale
Relationnelle
Morale
Variables modératrices:
Démographiques (sexe,
âge, expérience
professionnelle)
Culturelles
Contextuelles
Orientation de
Justice
Organisationnelle :
- Distributive
- Procédurale
- Interpersonnelle
- Informationnelle
Styles de Leadership
(Validation nomologique)
Modèle complet du
leadership
(Bass & Avolio, 1985)
- transformationnel
- transactionnel
- laissez-faire
Leadership Ethique
(Brown, Treviño & Harrison,
2005)
Leadership Authentique
(Walumbwa, Avolio, Gardner,
Wernsing & Peterson, 2008)