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6. LE LEADERSHIP JUSTE : DEFINITION ET MODELISATION
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personnelles) et externes (normes sociales) du leader. Reprenant ce modèle, Lau et Yee Wong (2009)
proposent que les normes personnelles de justice soient influencées par les dispositions éthiques de
l’individu (équité et besoin de structure) et le climat éthique (égoïste, altruiste, ou basé sur des
principes) dans lequel il est inséré. Ainsi, si les conduites du leader sont un exemple des conduites
attendues lorsqu’il définit les normes du groupe qu’il dirige, elles sont, à cet égard, un reflet de ses
valeurs personnelles et notamment de ses valeurs de travail. Quant aux normes sociales de justice,
elles ont une valeur principalement informative pour l’acteur dans la mesure où elles renseignent sur
le caractère approprié et attendu des conduites (Leung & Tong, 2003). L’impact des normes, tel que
nous l’abordons ici, influence les comportements de leadership et relève d’une réelle adhésion du
leader aux normes existantes du groupe ou bien d’une stratégie de gestion d’impression (Leung &
Tong, 2003), dans les deux cas soulignant le caractère informatif et prescriptif des normes sur les
comportements du leader.
Cette influence des normes sur les comportements du leader a également été envisagée par
Masterson, Byrne et Mao (2005) et suggère que plus le contexte est prégnant, c'est-à-dire, plus il y a
d’attentes normatives des comportements, plus les individus auront tendance à agir selon les normes
du groupe, ayant notamment un impact sur la composante de justice informationnelle alors qu’en
contexte de faibles attentes normatives, la personnalité et les valeurs de l’individu auront tendance à
être plus fortement exprimées et ce, notamment au travers des comportements de la justice
interpersonnelle.
6.2.2.3. Proposition théorique
Au regard du caractère éminemment relationnel que représentent les situations de travail, les
normes du groupe, par leur impact selon des modes de conduites partagées de tous et sensibles aux
variations du contexte, sont un concept que nous jugeons complémentaire aux valeurs individuelles
dans l’appréhension des antécédents de leadership juste.