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6. LE LEADERSHIP JUSTE : DEFINITION ET MODELISATION
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Différents auteurs (par exemple: Lau & Yee Wong, 2009; Masterson, Byrne & Mao, 2005) ont
envisagé l’impact des normes sur l’ensemble des composantes de justice, selon des influences variées,
qu’il s’agisse des normes imprimées par le leader ou des normes influençant le leader. Les travaux
qui ont étudié de manière explicite le caractère de réciprocité des relations individu – environnement
relèvent typiquement du champ d’étude sur l’adéquation entre l’individu et l’organisation ou son
travail. Ceci étant, ils font référence aux valeurs partagées de l’individu et de l’organisation (
person-
organization fit
) plutôt qu’aux normes.
Enfin, les travaux récents de van den Bos, Brockner, Stein, Steiner, Van Yperen et Dekker (2010)
soulignent l’influence des normes et des valeurs culturelles et contextuelles sur l’effet de la voix; plus
précisément, ces auteurs montrent, auprès d’étudiants américains et hollandais, que les normes
masculines (i.e., valorisation de la réussite et de l’individualisme) génèrent des attentes et le besoin
d’expression (la voix) chez les individus compétitifs ayant de fortes aptitudes, alors que les normes
féminines (i.e., valorisation de la relation et du groupe) génèrent des attentes et le besoin
d’expression chez les individus ayant de moindre capacités de réussite. De plus, ces résultats mettent
en évidence que les normes et valeurs du contexte dans lequel l’individu est inséré ont une plus
grande influence que les normes et valeurs culturelles de ce dernier sur ses comportements. Ainsi,
peut-on en déduire que les normes en vigueur au sein d’une organisation, influencent les
comportements des individus et ce, de façon plus prégnante que les normes culturelles du sujet.
PROPOSITION 2
: Nous proposons que les normes organisationnelles, c'est-à-dire les
normes sociales partagées par les membres d’un groupe d’individus au sein d’une organisation,
influencent le leader dans ses comportements de leadership juste par la valeur informative, voire
prescriptive, qu’elles constituent au regard des comportements attendus et des règles de conduite
acceptables et acceptées au sein du groupe (Reno et al., 1993).
PROPOSITION 3
: Nous proposons que les normes sociales, par les attentes qu’elles
suscitent et qu’elles mettent en exergue, jouent un rôle d’antécédent des comportements de
justice du leader. Ce rôle d’antécédent se retrouve sur l’ensemble des composantes de justice,