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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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évidence dans l’Etude 4. Chacune de ses composantes comporte un minimum de 3 items (cf. annexe
F55, p. 155). La mesure ainsi composée révèle néanmoins une absence de fidélité avec des alpha en
deçà du seuil d’acceptabilité (.45 <
α
< .71) et soulève la question de l’adéquation entre la
construction des items de la mesure et le modèle théorique du leadership juste, tel que nous l’avons
défini. Nous reviendrons sur ces résultats et la pertinence du calcul des coefficients de fidélité dans
la discussion (Streiner, 2003). Ceci étant, l’utilisation des analyses factorielles pour la réduction de la
mesure reste pertinente dans le cadre de la construction de cette dernière.
Ainsi modélisée, le détail des composantes d’orientation de justice se répartit comme suit :
Composante 1 : Ethique.
Cette première composante comporte 3 items concernant le respect
de l’éthique et de l’individu dans les prises de décisions. Les poids factoriels des items varient de .48
à .88. L’item 22 (
« Des remarques ou des commentaires déplacés vis-à-vis d’un subordonné peuvent être justifiés »
),
est réparti sur deux composantes (Ethique et Relations interpersonnelles) mais sa contribution à
cette composante au regard de la pertinence de la mesure nous paraît justifiée.
Composante 2 : Relations interpersonnelles.
Cette composante est constituée de 4 items
d’orientation de justice interpersonnelle reflétant les caractères de dignité et de respect dans les
échanges avec le subordonné. L’ensemble des poids factoriels des items est supérieur à .35. Deux
items (items 20 & 24) sont complexes avec des poids factoriels répartis sur deux composantes mais
leur élimination ne se justifie pas, tant sur le plan théorique que méthodologique.
Composante 3 : Orientation de justice distributive
. Cette composante est constituée des 3
items ayant trait aux rétributions (item 1) et au rapport contribution/rétribution (items 2 & 3) selon
la théorie de l’équité d’Adams (1965). Les items sont « purs » (Tabachnick et al., 2007) et leur poids
factoriel est compris entre .61 et .77.
Composante 4 : Explication des décisions prises
. Cette composante de 3 items concerne la
dimension informationnelle de l’orientation de justice, avec le rôle des explications des décisions
prises par le leader. Ces 3 items ont des poids factoriels compris entre .40 et .78.