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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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L’examen des corrélations met en évidence une relation significative entre le sexe des participants et
la dimension distributive (
r
= -.22,
p
< .01) et les relations interpersonnelles (
r
= .17,
p
< .01). On
observe une orientation de justice distributive plus élevée chez les hommes (
M
= 4.0,
SD
= 0.64)
que chez les femmes (
M
= 3.6,
SD
= 0.80). A l’inverse, les femmes font montre de plus
d’orientation de justice interpersonnelle (
M
= 3.3,
SD
= 0.87) que leurs homologues masculins (
M
=
3.0,
SD
= 0.76).
Formation en Ressources Humaines.
D’après les travaux sur le leadership et la justice
organisationnelle (Greenberg, 2006; Skarlicki & Latham, 1997), nous avons fait l’hypothèse (H3)
d’une relation positive entre le leadership juste et la formation en Ressources Humaines des leaders
dans le cadre professionnel
du leader. L’examen des corrélations montre des relations positives et
significatives entre la formation du leader en Ressources Humaines et les dimensions distributive (
r
= .21,
p
< .01), interpersonnelle (
r
= .13,
p
< .05) et informationnelle de l’orientation de justice (
r
= .13,
p
< .05). Néanmoins, si ces résultats montrent une relation entre la formation professionnelle
en Ressources Humaines et l’orientation de justice des leaders, nous nous devons de souligner que
nous n’avons ni les contenus ni la fréquence des formations auxquelles les sujets ont eu accès.
Les variables démographiques suivantes n’ont pas fait l’objet d’hypothèse de travail, aussi nous
proposons de décrire les résultats mis en évidence par les relations de ces variables avec la mesure de
justice organisationnelle seulement.
Nombre de subordonnés.
On observe une relation significative entre le nombre de
subordonnés et la Voix (
r
= .12,
p
< .05).
Influence sur la rémunération des subordonnés.
On observe une relation significative entre
la possibilité d’influer sur les rémunérations des subordonnés et la dimension distributive
d’orientation de justice (
r
= .15,
p
< .01).
Age des leaders.
Nous observons une relation significative négative entre l’âge des leaders et les
relations interpersonnelles (
r
= -.14,
p
< .05).