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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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relations entre les composantes du leadership juste et du leadership complet met en évidence les
liens suivants:
Ethique.
Cette composante entretient des relations significatives et positives avec le leadership
transformationnel et l’ensemble de ses composantes (.12 <
r <
.24). En revanche, sa relation est
significative avec la seule composante de récompense contingente du leadership transactionnel (
r
= .16,
p
< .05) et non significative avec le leadership passif (
r
= -.07,
ns
).
Relations interpersonnelles
. On remarque que cette composante du leadership juste
n’entretient quasiment aucune relation significative avec le modèle complet du leadership, à
l’exception d’un lien faible et positif avec la considération individualisée (
r
= .14,
p
< .01) et d’un lien
faible et négatif avec le management par exception actif (
r
= -.15,
p
< .01).
Orientation de justice distributive
. Cette composante entretient des relations avec l’ensemble
du modèle complet (.11 <
r <
.39) à l’exception du laissez-faire dont la relation n’est pas significative.
Les explications
. Cette composante entretient des relations significatives et positives avec les
dimensions du leadership transformationnel (
r
= .25,
p
< .01) et du leadership transactionnel (
r
= .23,
p
< .01). La relation est négative avec le leadership passif (
r
= -.17,
p
< .05).
La Voix.
Cette composante entretient des relations significatives avec l’ensemble des
composantes du modèle complet du leadership (transformationnel :
r
= .31,
p
< .01; transactionnel :
r
= .25,
p
< .01; passif:
r
= -.11,
p
< .01), exception faite du laissez-faire (
r
= .07,
ns
).
Ces résultats semblent indiquer que les relations pertinentes du leadership juste avec le modèle
du leadership complet concernent plus particulièrement la composante d’orientation de justice
distributive, les explications concernant les décisions prises et la Voix.
De manière générale, ces résultats vont dans le sens des hypothèses H6 (relation globale
positive), H6a (relations positives avec la composante transformationnelle du leadership) et H6b
(relations positives avec la composante transactionnelle du leadership). Par contre, l’hypothèse de
relations négatives (H6c) avec la composante passive du leadership n’est pas validée, la seule relation
négative du leadership passif étant celle entretenue avec les explications (
r
= -.17,
p
< .05). On