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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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accrus » pour la dimension distributive (
β
= .30,
p
< .001) et la Voix (
β
= .23,
p
< .001) de
l’orientation de justice organisationnelle.
De manière générale, on observe des relations significatives de l’orientation de justice du leader
avec les variables organisationnelles, mais qui restent faibles au regard du caractère prédicteur de la
mesure.
Le modèle complet du leadership et le leadership juste
Toujours dans la perspective de la validation nomologique, nous avons choisi de « confronter »
la mesure d’orientation de justice organisationnelle au modèle du leadership complet de Bass et al.
(1995). Il s’agit là d’une première tentative, plus exploratoire que confirmatoire. Ainsi, avons-nous
proposé deux hypothèses de relations entre ces deux mesures, la première étant une relation positive
des deux mesures (H6) puis de manière plus détaillée, nous avons envisagé des relations positives de
l’orientation de justice organisationnelle avec le leadership transformationnel (H6a) et le leadership
transactionnel (H6b) et une relation négative avec le leadership passif (H6c).
L’ensemble des corrélations est présenté dans le tableau ci-après :